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天禧运营客户案例:这几天,小心那个戴眼镜的女同事!

2021年01月12日 11:55

大家最近要小心身边戴眼镜的女同事!指不定哪天就在白茫茫的雾气中,爆发了……

虽然口罩的优点有目共睹,但它的Bug也够大家吐槽的:口罩+眼镜=起雾!


前段时间闺蜜递给我一块眼镜布,说用它擦眼镜一整天不起雾的时候,我的内心……指定是不信的!

但没想到,原本以为只是噱头,却立擦见影了

它就是清华博士们研发的“防雾科技”,专利加持、用材讲究、防雾效果肉眼可见——材慧防雾眼镜擦布。

戴眼镜前擦一擦,就能防雾24小时左右!不用等待,立擦见影,视野清晰一整天!


“材慧”背后的支柱是清华大学天津高端装备研究院,可以理解为一个专门死磕“先进材料技术”的学霸团队。

可以说,一块小小眼镜布里凝结的是闷头搞材料研究的科研人员的心血。

而且还可以用来擦相机镜头、手机屏、头盔镜片、车玻璃、后视镜……哪里起雾擦哪里,妥妥的!

防雾布单张尺寸(15cm*15cm),和普通眼镜布相当,一包一片独立包装,方便随身携带。

试想一下,寒冷的冬天,面对热气腾腾的火锅,镜片一点不起雾也太棒了!上班戴口罩出门,也不会雾蒙蒙一片👇

一片约能用500次左右。花着白菜价格,买到高精尖好物!太赚了~

少女兔福利价59元/盒(3片)

两盒仅需99元

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从产品到品牌再到品牌背后的团队,一个字可以概括它:大写的牛!

清华博士团队的成员(即表界面微纳技术研究团队),不乏长江学者、海内外知名高校博士等人才。

眼镜防雾布的核心,说到底就是亲/疏水材料技术。而“材慧”在这方面的研究非常深入。

材慧防雾布的纤维布上,承载了超亲水材料技术。擦拭过程中,这种超亲水材料就会附着在镜片上,表面会形成一层超亲水保护层。

有了这层超亲水保护层,小水滴在镜面上会快速均匀摊开、消失,从而起到镜片防雾作用。

用自己的眼镜做了个实验,效果更直观:

右边镜片用防雾布擦拭后,蒸汽机直吹都没有起雾,而左边镜片则迅速变模糊。


区别于防雾剂喷完湿漉漉的,这块防雾布是用高纤麂皮绒为原材料制作的,干燥柔软!

拿在手里触感也和普通眼镜布无异,而且撕不烂扯不破、够结实,不会对眼镜片造成划伤!

其中的防雾剂成分也非常安全,温和不刺激,不含有害添加物,不伤眼镜、不伤玻璃、不伤皮肤!


但要注意的是,面料中添加了特殊防雾剂,所以尽量不要沾水,干擦即可。

用过一段时间我还发现,这块布不单防雾效果显著,甚至清洁力也非常强!用它擦一次,镜片能保持清晰透亮好几天!


作为一块合格的防雾布,材慧防雾布可不止擦眼镜这么简单。

擦镜片,相机镜头、手机屏、头盔镜片、车玻璃、后视镜,哪里起雾擦哪里,都妥妥的!

实验室环境下,500次防雾效果依然显著,性价比真的太高了!

用起来也很方便,用一些力度打圈圈擦拭5~10次,尽量让每块区域都被它均匀覆盖过。

即用即擦,不用等它风干,水气几乎不在表面作停留,即使镜片周围聚集一点点水气也会迅速消失。

三张防雾布独立包装,每次用完就放回小袋子里,整齐又卫生,用很久也不怕脏。

平时把小袋子放进随身包里,小小一个携带也方便。一盒三片,甭管自己用还是送人都很划算!

| 团购小贴士 |

快递信息:中通快递(暂不支持指定快递),下单48小时内由天津发出。大部分地区包邮,偏远地区将收取一定运费,请以下单页面实际价格为准。

产品信息:产品尺寸15cm*15cm,保质期1年。

退换政策:不影响二次销售支持7天无理由退换,没有运费险。




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感谢全民合伙人,给我一个脱离农村,出人头地的机会!

从祖辈开始我们一家都住在一个叫清沟的小村子里,村子位于西北大山深处,所见之处都是山,老一辈的人这一辈子都没有出过大山。我们家四口人,除了我父母,还有个大我五岁的哥,生活仅靠着家里那一亩三分的收成。看到我们村里很多孩子读完初中就出去打工挣钱了,因为母亲一直有病在身,大哥很早就辍学了,出门打工支持我上学,我是家里唯一的希望。看着大哥二十岁就黑瘦的身影,我好几次跟父亲说不想读书了,我也要赚钱养家。每次大哥都会把我劈头盖脸的骂一通,我发誓要改变家里的命运,就这样坚持着上完了初中和高中,考上了一所深圳的大学。就这样,我成为村子里第一个大学生。在大学里,我跟大多数的同学都不同,没有钱去买衣服,没有钱去改善伙食,爱情对于我来说更是昂贵的奢侈品。每天我就在寝室、教室、图书馆,三点一线的学习着,我拼命的努力,希望用知识改变家庭的命运。我拿到了系奖学金,院奖学金,校奖学金,甚至还拿过一次国家奖学金,我以为这样的成绩,毕业后,会有一个不错的未来。终于熬到了临近毕业,当我带着满腔的热情和对生活无限的憧憬走向一个又一个招聘会的时候,回报我的,都是“不好意思”。不好意思?是上帝跟我开玩笑吗?毕业的日期临近,同学们陆陆续续的搬出了宿舍,原本嬉闹的寝室,变得冷冷清清,一如我的心。我不明白,招聘的时候,穿着那么重要吗?生长环境那么重要吗?不是说好的知识改变命运,怎么除了知识还要看综合素质?公寓的大爷每次来催我离校的时候,都是饱含同情,我也知道毕业了,学校我是住不下去了。我好想哭一场,声嘶力竭的哭一场,把我所有的委屈和所有的不甘心都发泄出来。可是我知道,我不能,我要改变家庭的命运,这个信念会支撑着我不流一滴眼泪。打开电脑找房子,环境我就不考虑了,只要便宜,有个睡觉的地方就行。看了几次房子,都很喜欢,我甚至觉得我有个地方在这个城市呆下去我就很幸福,可是,囊中羞涩,我交不起押一付三的租金。无意中看到了一个新闻“租客网,你租房子我买单”,引起了我的兴趣。抱着试一试的想法,我进行了注册,谁知道刚注册完,我就收到了100元的代金券!这让我兴奋不已。于是,我仔细阅读了租客网的运行模式,我感觉我好像看到了改变自己命运的机会!如果我将这个网站分享出去,我的朋友通过我的链接注册了租客网之后,我就会有10块钱的代金券奖励,如果我的朋友也分享出去让别人注册,我也能获得一块钱代金券奖励。这还仅仅是开始,每个人通过我或者通过我注册的朋友分享的链接,成功发布租房信息并且出租出去或者自己成功租房我都可以获得20-100元的佣金!我们这批毕业的同学那么多,大家都在找房子,我如果抓住这个机会,我的生活费就来了!于是,我尝试着在平台寻找一些更适合毕业生居住的房子在朋友圈分享,我惊讶的发现,我转发的每一条租房信息都被我的同学们租下来了,一天下来,我的账户居然收入了2000块钱,这让我兴奋不已,我租房钱来了。于是,我赶紧给大哥打电话,让他跟我一起来加盟租客网,做租客经纪人。就这么半年过去,现在我在深圳已经租了一套花园洋房,我现在拥有二级租客几千个,每天光佣金就够我生活的很轻松自由。我把爸爸妈妈和哥哥都接了过来,自己也找了一个深圳本地姑娘准备结婚。我时常感叹,如果不是租客网给我的机遇,我估计现在应该回老家了吧。感谢租客网实现了我人生的梦想,让我改变了自己和全家的命运!

2020年08月19日 10:33

国外是怎么租房的?

日本租房日本虽然经过90年代经济泡沫,房价腰斩。租房市场几乎没受到影响,租房的人群比以30岁以下年轻人群为主,而30岁以上人群比例在上涨。租房人群主要集中在东京,大阪商圈。日本租赁市场房源主要集中在专业化的机构手上,头部的机构大东建托,LEOPALACE21从土地,房屋建设,装修和后期运营管理一条龙服务,解决了业主的后顾之忧。还有一点要注意,日本房东不太愿意把房子租给外国人,老外包括中国留学生需要找到担保社,由他们作为担保人,当然对方不是活雷锋,需要支付服务费。另外,与房东见面的时候还要支付一笔礼金,所以外国人在日本租房要比本地人付出更多。日本出台相当完善的租赁法律,限制出租人的解约权,加强了承租人的续约权。保护承租人利益。业主与租户终止租赁合同缓冲期为6个月,租户有困难可以缩减为一个月;业主拒绝租户续租,要提出正当理由。这个理由要很充分,如果以涨租为原因,租户拒绝,不能导致不能续租或者解除合同的理由。租金涨幅也要根据附近市场价格做为参考,高于市场的涨幅,租客可以直接拒绝。美国租房自从08年金融危机之后,美国租房人群比例也在上升。美国存量住房约1.35亿套,住房自有率从金融危机以来不断下滑,由08年的68%下降到2018年的61%,这一趋势还在持续。而租房人群30岁以下年轻租客在稳定增长,50-70岁中老年增长迅速。2018年美国住宅月租金中位数达到1000美元,住宅租赁年租金总量达到6000亿美元以上,入住率在92%以上,随着入住率的不断攀升,租金价格也在攀升。跟中国国内情况一样,租赁需求主要集中在大城市及其附近商圈。82%位于大城市,43%分布在大城市核心地区,39%在大城市的郊区。因为金融,互联网和现代服务行业基本集中在大城市商圈,人口也是往这些地区呈现净流入,所以,租赁需求会更集中在这些城市。比起日本的托管模式,美国的公寓运营商显得更重,包括EQR和MMA大部分的公寓都是自持物业的模式。除了可以享受租金的收益,还可以享受资产升值带来的收益。尤其房产处于纽约,旧金山,西雅图这类地区,房产升值的幅度会更大。在看看美国对承租人利益保护,基本业主要保证房屋的安全性和承担维修的责任,不能耍赖把维修的责任转嫁给租客,部分公寓还包水电费。另外一点,哪怕租客租约到期或者不缴纳租金,都不能驱赶对方离开,必须要通过法律流程,美国的律师费是很昂贵的,很多业主宁愿不要租金,都要打发这类租客离开。所以啊,美国的业主租房的对象也要认真审核,一般不会租给没有正当工作的,还有老黑老墨也要注意,他们也是欠租的高发人群。香港租房香港经济发达,面积1000平方公里,人口达到700万以上。香港的租金水平位居世界前列,租金收入比达到45%,全世界排名第一,在中环附近一个10平的单身公寓,租金可达到12000元,平均套内单价到达1200元/平。可想而知香港人生活压力有多大。当然了,香港的租赁供应房源以政府提供的公屋为主,约占租赁市场房源的65%。香港115万套出租屋中,私人房源占比只有35%,约有一半香港人住在公屋中,而公屋的租金平均价格只有周边私人住宅的15-20%左右,而入住的对象只能是符合要求的中低收入家庭。香港本地人喜欢通过中介公司出租房子,而中介公司在香港很发达,地产经纪店多过米铺(地产中介店铺比卖米的店铺还多)。国内最大的房地产中介公司之一中原地产也是来自于香港,也证明了香港地产行业发达。只要把钥匙交给中介,他们为你找客人,签约和送钥匙,完成后买卖双方支付50%佣金,及其方便。正是由于线下的房地产中介太发达,香港一直没有出现贝壳找房,58同城,蘑菇租房这些专业线上租房平台。可能与香港市场规模太小,不能形成海量的规模,还与本地人更相信中介渠道有关。对于租客利益保障,香港与欧美差不多。其一,业主一般要求租客提供收入证明,没有正当收入证明业主不会出租给对方。因为业主也担心遇到“租霸”,香港的法律规定,如果租客不缴纳租金,不能通过暴力手段把对方赶走,必须通过法律流程。其二,一般住宅的租期是两年,第一年是“死约”,第二年是“生约”。所谓的“死约”就是租赁双方如果违约解除合同,必须要赔偿剩下未履行租约的租金,我们举个例子,A在入住两个月后,他想违约退租,那么A要赔偿后面10个月租金给业主。条款保障双方业主和承租方的利益。德国租房我们说完了美国,日本,香港的租房,再来到欧洲看看德国租房市场。德国大约有60%人口租房居住,买房的人很少。近十年来住宅租金水平每年平均涨幅不超过2%,有一些租客在同一个房子已经住了20年以上,这在国内真的不敢想象。是什么原因造成德国人如此喜欢租房的呢?德国政府从房屋租金价格,涨幅和租期全方面保障承租人的利益。政府编制了房屋租金指数,这个指数的价格详细参考了房屋的区位,大小,朝向,户型甚至装修材料等参数,业主严格按照这个指数下,出租房屋。规定的租金年度涨幅不能超20%,部分州不得超过20%。如果业主的租金价格高于租金指数或者本地市场价格的150%,属于犯罪行为,可要判刑的。对于承租人的利益保护,也是十分的严格。一般超过一年的租约默认为永久性租约,所以,为什么有租客可以在同一套房子居住几十年。业主需要终止租约,务必要租户严重违反合同约定,收回房屋自住或者证明房屋继续租赁给承租方会蒙受重大损失。另外,终止合同的缓冲期随着租期的递增而递增。前5年为3个月,6-8年为6个月,8年以上为9个月,10年以上要1年。

2020年06月29日 16:53

搞生鲜零售就是一场“红海行动”,你愿意吗?

有钱有势有想法,却未必能够在生鲜零售领域势如破竹,这或许是盒马鲜生告别福州市场给人最大的启示。2020年5月7日,盒马鲜生在福州最后的两家门店关闭,暂别福州市场。不过,即使盒马离开了,永辉、沃尔玛、大润发、朴朴超市等零售品牌依旧要在这座“新零售之都”继续鏖战。只是新零售之都少了新零售的始作俑者的身影,无论如何有些让人唏嘘。从盒马层面,肯定会强调关店开店不是很正常嘛。更何况盒马或许也碰到了竞争对手的强势封锁与围追堵截。不过,换个角度看问题,盒马从出生至今,也有着令同行羡慕不已的独特优势。第一,财大气粗,每一家门店的初始投入都是高标准高投入;第二,在流量方面有阿里巴巴提供流量的支持。第三,模式新颖,一出生就是全渠道,30分钟生鲜送货上门。即便如此,盒马还是退出福州,这一事件的意义,对于盒马是小事,对于行业是大事。一句话,在2020年,由于疫情带来的生活方式的改变,很多商超零售企业都获得了意外的增长,这种增长究竟是不是可持续的?这一年,各家企业究竟应该乘胜追击,还是想一想巴菲特的名言——“别人疯狂的时候我恐惧”?这个问题,关乎整个生鲜零售行业未来两三年的格局与走向。抢椅子与占坑受疫情订单(营业额)的大幅增加的鼓励,很多生鲜零售企业以及商超企业,在今年选择逆势扩展。比如叮咚买菜最近进入北京市场;合肥的生鲜传奇开始进军全国市场;2019年底完成新一轮融资的钱大妈,于2020年3月在疫情中心武汉开出了当地第一家门店,继续扩张进入新的城市。在上市的商超零售龙头中,对于行业走势和战略选择也有明显分歧,对比一下大润发和永辉2020年的发展计划,可以发现,前者保守,后者激进。在虎嗅看来,大家对于形势的估计未免有些乐观。须知,以生鲜为核心品类的零售业,从来都是一场红海行动,你有思想准备吗?现在生鲜零售行业的格局,打个比方,像我们很多人玩过的一个游戏——抢椅子。很多公司年会上,我们都见过这个场景,假设台上有7个人,有6把椅子,音乐响起,大家绕圈走,音乐停,坐下,必然有一个人出局。抢椅子的游戏,椅子与人的比例始终是N+1,保证每轮只有一人出局。生鲜零售的格局比这残酷得多,不存在N+1的对应关系。搞不好,大家几败俱伤也有可能。疫情期间,从政府到投资人,再到从业者以及消费者,都意识到了零售业特别是提供生鲜的商超业态是城市生活的基础设施,地位十分重要,这是一次观念上的普及与进步。但是问题的另一面,一日三餐是刚需,刚需一方面意味着需求的普遍性,另一方面也意味着,一定条件下需求的稳定性,不存在流量玩法下爆发性增长的可能。就像好邻居总经理陶冶先生举的例子,一日三餐不可能因为你搞促销,就变成一天吃五顿饭。有人能在双十一这一天清空一年的购物车,但是有人能在双十一这一天,把一年的饭都吃回来吗?其实影响生鲜需求的核心因素还是人口变迁,但是如果在一年之内的短周期来看,这种因素也可以忽略不计,因此,生鲜零售就是个红海游戏,在总量方面一定时间内是此消彼长,疫情期间很多零售连锁渠道包括前置仓业态订单大幅增长,除了饮食结构带来的变化,更多还是一种渠道转移,由传统购买渠道(比如菜市场)像新兴零售渠道转移。但是这种转移,从需求端来看,也是一个漫长的迁移过程。而从供给端来看,扩张不扩张,一方面是看企业根据自己实际的战略选择。最近徐正在每日优鲜成立五周年之际发了一封信,信里说,他还指出,上半场拼模式,下半场拼内功。线上生鲜零售或许会比线下零售集中度要高一些,但是也不存在赢家通吃。换句话说,谁如果总想要在这个市场一家独大,干掉对手,或者鼓吹什么终极模式,都是徒劳。这个表态和当年徐正督战上海时似乎变了画风,特别是叮咚买菜兵临城下,过了百亿规模门槛的每日优鲜,反而谨慎了许多,一副占坑守成的心态。每日优鲜方面也表示,对于对手早期的补贴策略,不会跟进。不过,谨慎的不止是每日优鲜,还有大润发。要知道,今天大润发是有理由高调扩张的,在高鑫零售的2019财报里,正式宣布了线上生鲜电商实现全面盈利的消息。但是高鑫零售仍旧坚持“小心驶得万年船”。从目前已知的信息看,2020年大润发的主要任务之一,是继续重构50家大卖场。同时做小业态探索,简单说,是一手抓存量进行改造,降本增效。一手做社区业态尝试。高薪零售首席执行官黄明端与每日优鲜创始人徐正,一个60后,一个80后,但是在生鲜零售的2020攻略这件事上,前浪与后浪不约而同的认为,效率问题才是生鲜零售关乎生死的问题。全渠道、小业态都不是救世主当然,没有人喜欢红海搏杀,所以才有人提出蓝海战略,号召大家跳出红海,另辟蹊径。但是非常抱歉的是,生鲜零售从市场空间的角度,本质上是不存在所谓蓝海的。所谓蓝海,用经典销售理论讲,就是让没有鞋子的人穿上鞋,让不喜欢戴帽子的人戴上帽子。对于瑞幸而言,那就是让不喝咖啡的人喝咖啡,几乎把咖啡馆做成了公益项目,结果大家都看到了。而生鲜零售即使有增量,那也不是“让不吃饭的人开始吃饭”,这显然是荒谬的。而且不结婚的年轻人越来越多,吃素的人越来越多,所谓的人口红利也是有限的。很多企业可能会有不同意见,特别是这两年,线下零售企业开始线上化,开始做生鲜的O2O,这难道不是增量吗?对于一个企业的盘子而言,这当然是你的增量。但是有两个问题值得思考,你的生鲜O2O,和线下的用户群重叠度有多高?换句话说,你是不是把本来有可能到店消费的用户,赶回了家里,让他们去网上下单,然后你再风尘仆仆的送过去?这相当于是自己的流量左手倒右手。第二个更严重的问题是,生鲜O2O与传统电商一大区别是,由于配送时效短、加上预处理的需求,很多商家都是自营配送,那么,配送这本帐算得过来吗?随着新零售的进行,生鲜零售O2O逐渐成为标配,越来越多的用户被教育习惯网上下单,坐等送菜上门。但是,对于很多企业来说,这也可能是一个新的“坑”。核心问题之一在于履约会产生额外的成本,而生鲜零售的客单价能否保住足够的毛利空间,以覆盖额外的成本?生鲜零售发展至今,大家越来越意识到,高客单的重要性。生鲜零售是天然的高频低客单价,要保证毛利空间,客单价必须要上去。每日优鲜方面表示,根据目前行业摸索的共识,每单70元客单价是一个及格线,100元每单则可以保证订单毛利。由于配送到门,加上品类的不断调整,使得前置仓模式中,用户有可能做一些集中采购,囤积部分日常用品。疫情使得前置仓企业获得了低成本的流量以及大量新增用户,以及客单价的提升。每日优鲜在疫情期间客单价冲到了平均120元。招商证券在调研报告中表示,每日优鲜疫情期间的毛利率达到了30%,毛利额高达36元。据虎嗅了解,疫情平稳后每日优鲜有所回落,但是仍旧能保持100元左右,每日优鲜也宣布全国范围内实现了正向现金流。线下零售商中,大润发表示自己的生鲜电商客单价一直在稳步提升,但是未见公布具体金额。进入2020年,mini业态兴起,除了品类核心定位在生鲜外,mini业态另一个特征就是双线通吃,可以到店可以到家,盒马侯毅先生甚至称之为生鲜零售的终极模式。永辉超市也是mini业态的积极布局者。究其原因,是mini业态的拥护者认为,这是目前最能结合前置仓与线下超市优点的业态。不过值得注意的是社区生鲜店的客单价并不高。根据CCFA发布的《2018社区生鲜调研报告》,统计了全国74家样本企业,计算相关数据均值,描绘出社区生鲜的整体画像:门店面积约314平米,日均销售额1.7万元,客单价23元,生鲜销售占比高达53%,生鲜毛利率19.6%,生鲜直采比例27%,生鲜损耗率8%。请注意,到店的客单价居然仅为23元(平均了一线和低线城市),仅仅比便利店高一点。而在门店配送订单方面,有社区生鲜企业表示在30-50元之间,也没有达到前置仓企业发展早期60元客单价的生死线。另一方面,永辉超市2020年第一季度关闭74家mini店的事实,也说明,这个新业态还是个“小朋友”,它的成长成熟,都需要时间。曾有业内人士表示,从坪效的角度看,小店的坪效也没有办法和大卖场相比。因为生鲜社区店一方面核心品类更加聚焦和突出,但是同时也失去了不同品类相互打掩护,特别是相对高毛利的日百品类均摊拉高整体门店毛利的可能性。对于社区生鲜店的发展,主打这一业态的生鲜传奇董事长王卫曾经讲过,小店其实比大店难做得多,因为“容错率”太低。他还指出,客单价高低不是在消费者面前堆更多品类就能解决。其实涉及定位、选品、供应链、运营等方方面面的东西。红海中的蓝海思维其实,很多企业做全渠道,一方面是也希望能够在红海中找到蓝海,在存量中找到增量。另一方面,是觉得全渠道是数字化的必经之路。从整个零售业的发展来看,全渠道确实可以说是数字化的路径之一,但是是否是必要条件,业内其实都有争议。可以举出最大反例是,在北京市场,行业内普遍认为首航超市的生鲜做得好,精细化程度很高,一年在北京市场也有几十亿元的销售额,但是直到疫情期间,首航也没有进行线上化的探索。首航超市创始人刘意华是一个谈起商品来滔滔不绝的人。在他的带领下,首航更强调的是生鲜商品的精细化,希望能够在2020年实现生鲜真正的单品管理。比如,一天销售结束,首航超市可以知道自己黄瓜这一单品卖了多少数量,挣了多少金额,黄瓜们的毛利率是多少?这个思路,实际上已经打破了“零售商”过去以门店为核心进行核算的思路。徐正在公开信中有个表达,每日优鲜要“将整个业务价值链条分解成一个一个最小颗粒度的运营动作”,这句话可能拗口,但是上述黄瓜的例子也可以是注脚之一。前置仓业态也不是全渠道。每日优鲜合伙人兼COO孙原则认为,全渠道目前更多的是一种流量上的增量,但是能不能真正带来效率的提升,则是另一回事。对于每日优鲜而言,从运营角度看,提升仓的作业效率是目前进一步打磨模式的重中之重。从仓内来看,目前效率还是不错的,“每人一天的打包的效率是在120单到150单的样子,然后一单的客单价是100块,这样一个人一天的产出其实是1万多块钱,一年其实就相当于是300多万元了。”孙原介绍说。需要突破的是仓外的配送效率,孙原指出,商超的人工成本大约是10个点左右,前置仓要做到配送费的人工成本控制在5个点内,加上仓内成本和大仓成本,总成本控制在8-9个点,这样前置仓的人工成本不会比超市更贵,而仓租金又低于门店。整个模式就可有盈利的可能。而对于前置仓而言,重要的则是继续丰富自己的品类,进一步抢占用户的钱包份额,这才是存量中的可变增量。也就是说,即使不能改变消费者消费生鲜的总量,但是可以改变他钱包中消费生鲜品的结构,进而通过自己的优势品类,去占领消费者心智。她还指出,生鲜零售与一般电商不同。比如服装产业之所以非常适合电商,是因为服装行业毛利高且连接成本高,电商可以极大的降低连接成本(获客成本)。而生鲜零售的刚需属性,使得其连接成本并不很高,但是属于低毛利。意味着必须要向供应链成本要效率,只有真正优化降低供应链成本,才能在低毛利的品类中获得足够的毛利额。而在这方面,模式本身并不是决定因素。“如果定价定的不准,10个点没了,然后损耗控制不好,10个点又没了,然后人工效率控制不好,房租谈贵了5-6个点,其实每一个环节产生的效率的抖动,都可能超过你模式本身带来的增益。”孙原对虎嗅表示。所以徐正在公开信中也表示,练拳不练功,到头一场空。这个功指的的就是作为一个零售商的内功与本分。他认为,生鲜零售的百亿规模也只是小组赛,2020年即将迎来的是淘汰赛。从这一点上来说,已经实现生鲜电商盈利的大润发,对2020年采取了比较谨慎的态度,并非偶然。一方面,黄明端认为,经过改造,大卖场这一业态,仍旧能焕发新的生机。数字化的改造使得大润发看到了效率提升的成果。这里说的数字化,包括前台后台管理上的一系列动作。另一方面,疫情的影响以及生鲜零售竞争环境的激烈变化,还有消费者选择的多样性,都使得生鲜零售赛道始终是鲜花与荆棘共存,稍有不慎,就可能前功尽弃。就如同高鑫零售在2019年年报中所讲,对于2020年,“我们会在种种不确定性中持续寻找确定性。”

2020年05月12日 11:58